Japonya’da Hoshin Kanri olarak adlandırılan Politikaların Yayılımı, şirketin belirlediği vizyona ulaşması ve tespit edilen stratejileri uygulanması için şirket içindeki tüm birimleri en üstten en alta bu hedeflere doğru yönlenme amacıyla kullanılan bir sistemdir. Politikaların yayılımı doğru faaliyetlere odaklanarak ve onları aynı hedefe doğru hizalayarak, fırsat ve tehditlere cevap vermenizi sağlayacaktır. Kazanımlar ise; Yalın dönüşüm yolculuğunda, tüm iyileştirme, geliştirme faaliyetlerini kaynakları etkin şekilde kullanarak gerçekleştirmek için Hoshin Kanri kullanımı. Politika ve hedeflerin organizasyon içinde kırılımını gerçekleştirerek, şirket hedeflerinden takım hedeflerine kadar inebilme yetkinliklerini katacaktır.
Eğitimin İçeriği :
Hoshin Kanri Nedir?
Zihinsel Modeller
Politika Yayılımına Duyulan İhtiyaç
Hedefler, Yollar, Politikalar
Politikaların Yayılımının Amacı
Odaklanma, Hizalanma, Hızlı Tepki
Politikaların Yayılımının Bileşenleri
Gerçek Kuzey
PUKÖ
Kısa, orta, uzun vadeli planların yönetim süreçleri
Catchball (Paslaşma), Yayılım Liderleri
Politikaların Yayılımında A3 Kullanımı
Yıllık Politikaların Yayılımın Sürecinin Adımları
Hedef Kitle :
Şirket sahipleri ve tüm üst/orta kademe yöneticiler
Düzenleyen :
IMES OSB MM
Eğitimci :
İMM
Süre :
1 GÜN
Yer :
IMES MM
3750 ₺ (Günlük) + KDV (%20) (Minimum 8 kişilik katılım olması durumunda bu fiyatlar geçerlidir. Özel grup eğitimleri için bize ulaşabilirsiniz.)
